Aitor Castiñeiras · Ingeniería, estrategia y resolución de problemas
La manera de entender una situación condiciona las posibilidades que vemos en ella. Ampliar esa mirada, relacionando lo técnico con lo humano y lo que queremos conseguir con el contexto en el que actuamos, nos ayuda a distinguir qué necesita cambiar, qué merece conservarse y dónde concentrar nuestros esfuerzos.
Soy ingeniero industrial y trabajo en estrategia y desarrollo de proyectos. Ayudo a empresas, administraciones y organizaciones a dar forma a lo que quieren conseguir y llevarlo a la práctica, combinando análisis, creatividad y experiencia en la gestión de problemas complejos.
Cuándo puedo aportar
Hay decisiones que se aplazan, dificultades que se repiten o proyectos que no terminan de avanzar. Combino la mirada de la ingeniería con la estrategia para abordar situaciones donde se cruzan cuestiones técnicas, personas y formas de trabajar. Analizamos qué está pasando y qué cambios pueden ayudar a desbloquearlo.
Entender cómo funciona el trabajo, qué necesitan las personas y dónde puede aportar valor la tecnología. Desde ese diagnóstico, plantear su integración y llevarla a la práctica.
Dar forma a una propuesta que se entienda, conecte y genere respuesta. Relacionar estrategia, relato y marketing para convertir el valor del proyecto en acciones que impulsen su desarrollo.
Desde definir las necesidades y valorar alternativas hasta desarrollar el proyecto y acompañar su ejecución. Proyectos de instalaciones e infraestructuras, asistencia técnica para licitaciones y dirección facultativa, conectando las exigencias técnicas con las condiciones reales de cada encargo.
Conocer los servicios de ingeniería →Mi forma de trabajar
Cada encargo exige entender tanto su funcionamiento técnico como las condiciones humanas y organizativas que lo hacen posible. Combino análisis de datos, trabajo de campo y diálogo con las personas implicadas para definir qué necesita el proyecto y cómo abordarlo. Trabajo con el cliente a lo largo del proceso, coordinando las aportaciones y especialidades necesarias.
01 / Comprender
Analizar datos, documentación y funcionamiento real. Estudiar procesos, recursos y costes, contrastando la información con el trabajo de campo y la experiencia de quienes participan en ellos. Relacionar ese análisis con las decisiones, los incentivos y las formas de organización que influyen en la situación.
02 / Decidir
Comparar alternativas y valorar su viabilidad y sus implicaciones técnicas, económicas y organizativas. Acordar con el cliente qué desarrollar, con qué prioridades y recursos, y quién debe participar. Incorporar las perspectivas de las personas implicadas y concretar las condiciones necesarias para llevar las decisiones a la práctica.
03 / Actuar
Convertir las decisiones en proyectos, especificaciones técnicas, mejoras de procesos o acciones de comunicación y marketing. Concretar responsabilidades, recursos y criterios de seguimiento. Acompañar la puesta en práctica según el alcance del encargo, evaluar los resultados y ajustar con lo aprendido.
Comprender, decidir y actuar se alimentan entre sí. El alcance del trabajo se define según lo que necesita cada proyecto.
Proyectos, servicios y espacios
Proyectos de instalaciones e infraestructuras, asistencia técnica para licitaciones, dirección facultativa y mejora de espacios públicos y entornos urbanos.
Trabajo con empresas y administraciones para definir qué necesitan, valorar alternativas y coordinar el desarrollo de cada encargo. Las decisiones técnicas se valoran también por cómo afectan al uso, al mantenimiento y a las personas que trabajan o conviven con sus resultados.
Conocer los servicios de ingeniería →Charlas y formación
Una pregunta que cambia cómo interpretas una situación. Un concepto que conecta cosas que veías por separado. Una forma de abordar lo que tienes entre manos.
Charlas y talleres sobre pensamiento crítico, estrategia y resolución de problemas, con ejemplos y ejercicios que conectan la reflexión con la práctica.
Las decisiones se apoyan en información, experiencia y supuestos que no siempre revisamos. Explorar cómo construimos nuestro criterio permite reconocer sus límites y desarrollar estrategias mejor fundamentadas.
Dirigida a: Equipos de dirección, profesionales y estudiantes que se preparan para asumir decisiones en organizaciones.
Qué trabajamos: Supuestos, sesgos, interpretación de la información y su relación con el diagnóstico y la dirección estratégica.
Basada en la formación impartida en UIE. Formato y duración adaptables.
Consultar esta sesión ↗Incorporar IA empieza por entender el trabajo: qué queremos mejorar, cómo circula la información y qué necesitan las personas. Una sesión para identificar oportunidades concretas y valorar qué aplicaciones tienen sentido para el proyecto.
Dirigida a: Personas que dirigen empresas, equipos o proyectos y quieren explorar la IA con un criterio práctico.
Qué trabajamos: Analizar tareas y procesos, reconocer dónde puede aportar valor la IA y priorizar casos de uso según su utilidad, viabilidad y condiciones de integración. Definir una primera prueba y cómo evaluar su resultado.
Charla o taller aplicado. Contenido y duración adaptados al contexto de cada grupo.
Consultar esta sesión ↗Una campaña forma parte de un proyecto más amplio. Para que contribuya a desarrollarlo, necesitamos conectar lo que ofrece, cómo se entiende y qué respuesta buscamos. Trabajamos esa relación para traducir el diagnóstico en acciones de marketing coherentes.
Dirigida a: Profesionales de marketing y comunicación, personas que emprenden y equipos que impulsan proyectos empresariales o culturales.
Qué trabajamos: Relacionar propuesta de valor, públicos y relato; elegir canales y acciones según el objetivo; coordinar recursos y establecer indicadores para aprender y ajustar.
Charla o taller aplicado. Contenido y duración adaptados al contexto de cada grupo.
Consultar esta sesión ↗También podemos preparar una formación a partir de una situación concreta, en ámbitos como industria, servicios o cultura. El contenido, el formato y la duración se ajustan al objetivo y a quienes participan.
Preparar una formación ↗Para seguir explorando. Una selección de libros sobre complejidad, pensamiento crítico, estrategia y cultura que han influido en mi forma de trabajar.
Explorar las lecturas →Trayectoria
Mi recorrido conecta ingeniería, gestión, emprendimiento y cultura. Experiencias distintas que hoy confluyen en mi forma de comprender los proyectos y trabajar sobre ellos.
Ingeniero Industrial por la Universidad de Vigo, en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales.
Proyecto fin de carrera sobre un parque eólico offshore en la Universidad de Tecnología y Economía de Budapest (BME).
Jefe de proyecto de estructuras metálicas en la Torre Iberdrola y en la Expo Zaragoza 2008, con actuaciones como Inspiraciones Acuáticas, Agua Extrema y la pérgola del frente fluvial. Desarrollo y ejecución de proyectos con exigencias técnicas y de coordinación singulares.
Ingeniería de instalaciones eléctricas y gestión de contratos de mantenimiento para administraciones y empresas. Responsabilidad sobre instalaciones aeroportuarias, edificios públicos, bombeos municipales, alumbrado e instalaciones industriales, combinando gestión técnica, económica y operativa.
Facility Manager · Gestión de instalaciones y servicios en organismos como el Ministerio de Justicia, la OEPM y el CNIC. Jefe de operaciones de servicios hospitalarios, con responsabilidad sobre 500 trabajadores, y jefe de operaciones de suministro de combustible a aeronaves en el aeropuerto de Barcelona.
Marketing, datos y emprendimiento digital. Proyectos de marketing digital y análisis de datos. Cofundador de una iniciativa de empleo y afinidad cultural con base en Múnich.
Estrategia, marketing y comunicación para proyectos musicales y culturales.
Esta línea de trabajo toma forma en Themousike, donde conecto diagnóstico, estrategia y activación en las industrias culturales.
Conocer Themousike ↗Programa Superior en Data Analytics. Estrategia de datos, Big Data, infraestructura cloud e inteligencia artificial aplicada a la empresa.
Acompañamiento, diagnóstico y estrategia para empresas, organizaciones y proyectos. Activación mediante tecnología, comunicación y marketing, junto con charlas y formación adaptadas a cada contexto.
Más de 1.200 horas impartidas en escuelas de negocios, universidades y empresas.
Máster en Resolución de Problemas Complejos.
Hoy conecto ingeniería, estrategia y cultura desde una mirada humanista: comprender los sistemas y a las personas que forman parte de ellos. Combino el diagnóstico y la orientación estratégica con el desarrollo de proyectos de ingeniería, la asistencia técnica para licitaciones, la dirección facultativa y la formación. Esta mirada también toma forma en Themousike y en el libro Animales Culturales, del que soy coautor.
Una primera mirada
Responde seis preguntas sobre lo que está pasando, qué has intentado y qué te gustaría que cambiase.
Recibirás una lectura inicial de cómo está planteado el problema: posibles explicaciones, aspectos que conviene comprobar y un siguiente movimiento para avanzar.
El recorrido es estructurado y utiliza IA solo al final para elaborar una lectura inicial. Las respuestas se procesan para generar el informe y se guardan para facilitar el seguimiento.
No necesitas tenerlo todo claro. Empieza por contar qué está pasando y el recorrido te ayudará a mirarlo con más perspectiva.
Iniciar diagnóstico →Verás una primera lectura al terminar. Para acceder al informe completo, te pediremos tu correo electrónico.
El libro
Sentido y supervivencia en sistemas complejos
¿Cómo construimos sentido? ¿Qué nos permite cooperar? ¿Cómo cambia nuestra cultura cuando la inteligencia artificial empieza a participar en ella?
En este libro, Joaquín Rodríguez Redondo y yo exploramos los relatos, los símbolos y las formas de organización con las que intentamos comprender el mundo y vivir en él.
Una investigación compartida que también alimenta mi manera de mirar los proyectos y las organizaciones.
La mirada del libro también toma forma en Animales Culturales, la consultoría que codirijo con Joaquín Rodríguez.
Empecemos por una conversación
Cuéntame qué está pasando y qué te gustaría que cambiase. No necesitas tenerlo todo ordenado para empezar la conversación.
Escribir a Aitor ↗También puedes encontrarme en LinkedIn ↗.